Today is a great day for all Lean Thinkers and Interim Managers. The iPad starts selling in Europe. Going to Gemba is daily business for you as a manager. What did you take with you in the past? Just a good memory? A note-pad? A Labtop? And a camera to take pictures of the mass …
„Respect for People“ und „Continuous Improvement“ sind die Kernaspekte des LEAN THINKING. Respect for People hat bereits bei der Übersetzung aus dem Japanischen viel an Bedeutung verloren und verliert zusätzlich bei der Übersetzung ins Deutsche. Das neudeutsche Wort „Personal Governance“ gewinnt an Bedeutung und Bekanntheit und kann sich einen Platz als Synonyme für „Respect for …
Personal Governance ~ Respect for People (LEAN THINKING) Weiterlesen »
Harley Lovegrove presents in his book „Making the Difference. The pragmatic approach of an Interim Manager.“ his nine step approach: Step 1: What is the problem? Step 2: How did the business get to where it is today? Step 3: Cash, Culture and Competence Step 4: What are the aspirations of the business and its …
Quite surprised! Actually, this has nothing to do with lean-interim (yet). It’s the first time I see my-self on the same list with Barack Obama and John McCain. As I always said: „Lean is the responsibility of the top management“ and it looks like that my lean-circels made it. In regards of lean-admin, maybe there is …
One of the main reasons for my blog is to collect great LEAN and INTERIM Management Resources, without producing a lot of redundancies. When you start your research in the Web in regard of good Lean Information you will end up with Gemba Panta Rei sooner or later. After reading hours and hours through this blog …
Bereits 1995 hat Frau Susanne Ribbert Ihre Dissertation über „Interim-Management durch externe Führungskräfte“ an der Westfälischen Wilhelm-Universität Münster geschrieben. Leider ist dieses Werk über keinen offiziellen Verkaufskanal mehr erhältlich. Über Internet-Recherche konnte ich Frau Dr. Susanne Ribbert ausfindig machen und kontaktieren. Die Welt ist klein. Wir Beide haben damals unseren Beitrag zur Sanierung der Pixelpark …
Dissertationsschrift von Dr. Susanne Ribbert zum Thema Interim-Management Weiterlesen »
One of the main pillar for LEAN-INTERIM is to understand the main idea behind the Lean Management System. Lean Management is not about applying LEAN TOOLS – it is a way of thinking and interacting with the environment. The following table shows how LEAN MANAGEMENT must be understood as a prerequisite for its correct practice: …
Mir persönlich fällt es schwer, Lean in eine Kategorie zu stecken und ein weiteres beschreibendes Wort dahinter zu stellen. Lean ist für mich all die schönen folgenden Wort: eine Philosophie, Religion, Management Methodik, Prozessbeschreibung, Toolbox, Vision, Hands-On Anleitung, Lebenseinstellung, Kultur, strategisches Führungssystem, Planungssystem, Kontrollsystem, Qualitätssystem, … Aus dem Buch „Der Toyota-Web: 14 Managementprinzipien des weltweit erfolgreichsten …
On Page xxii of the introduction of „Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM“, Yoji Akao is building the bridge between Deming’s plan-do-check-act and Hoshin Kanri: „What hoshin provides is a planning structure that will bring selected critical business processes up to the desired level of performance. Hoshin kanri operates at two levels: First, at …
Bridge from Deming’s plan-do-check-act to Hoshin Kanri Weiterlesen »
Einer der Kernelemente des Lean-Interim wird in diesem Video sehr gut erklärt: