Dietmar Dold

CEO of Lean Interim GmbH // Founder of the MBA Circle // Investor and Interim Executive //

Mitglied im Dachverband Schweizer Interim Manager

Ein Kommentar / Interim Management, LEAN THINKING, Lean und Interim / Von

Gestern hatte ich ein interessantes Gespräch mit dem Vorstand des Dachverbandes Schweizer Interim Manager. Schnell haben der Präsident Paul Beerli und ich Gemeinsamkeiten gefunden und verfolgen die gleichen Ziele bezüglich Bekanntheit und Qualifizierungsgrad („Qualität“) der Interim Manager Branche. Meine Idee für den neuen und  innovativen Ansatz des Lean-Interim stiess auf grosses Interesse. Die Kernaussagen des …

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True Interim Assignment

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„all good management involves change or transition. You manage change but administer steady state. Therefore without changing the original definition, I think it is entirely reasonable to say that almost all Interim assignments will involve change, transition or business transformation.“[RUSS05, S. 90]

Framework for Achieving a Successful Turnaround [SLAT99, S.74-103]

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Stuart Slatter and David Lovett developed an approach for achieving a successful turnaround that consists of seven essential ingredients and an implementation framework consisting of seven key workstreams. Characteristics of the appropiate remedy are that it must: address the fundamental problems takle the underlying causes (rather than the symptoms) (comment D.Dold: like lean approach „root …

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„Value Selling“ Lean and Interim

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Lean Management und Interim Management haben mehrere gemeinsame Nenner, welche sicherlich im diesem Blog noch öfters Erwähnung finden werden. Es geht sowohl bei der Einführung von Lean Management, Lean Thinking,  Lean Prozessen,  Lean Methoden und Lean Tools als auch beim Interim Management um einen Kernfokus: „What will you achieve for your client(s)?“ Interim Manager: Engaging …

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Root Cause for Corporate Decline [SLAT99, S.19-52]

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Successful interim manager need to analyze each interim assignment upfront. As a very good starting point, you should check the thirteen principal causes of decline: INTERNAL CAUSES Poor management Inadequate financial control Poor working capital management High costs Lack of marketing effort Overtrading Big projects Acquisitions Financial policy Organizational inertia and confusion EXTERNAL CAUSES Changes …

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Interim Manager für den Notfall

Ein Kommentar / Interim Management / Von

Der verlinkte Artikel über Interim Manager für den Notfall vom 13.10.2009 gibt Antworten auf häufige Fragestellungen wie z.B. Begriffsabgrenzung gegenüber Unternehmensberatern, Zeitarbeiter und Treuhänder. Der Artikel erläutert Einsatzbereich von Interim Manager und zeigt wirtschaftliche Aspekte auf