Interim Management im Wandel der Zeit
Die Profession des Interim Manager hat sich im Lauf der Zeit verändert. Vom entlassenen 60-jährigen hin zum ergebnisorientierten 40-jährigen auf der ständigen Suche nach Herausforderungen.
A Business Organization is like the human body [OHNO88, S.45-47]
Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter …
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Daniel T. Jones Interview
„A3 ist das Kernelement“ „Der Leanprozess PDCA folgt dem wissenschaftliche und auch ärztlichen Ansatz: Hypothese stellen, ausprobieren, kontrollieren und Ursache finden, neue Hypothese bilden“ „You gotta go lean at a recession“ 27. April 2009
Videos mit James P. Womack
Funktioniert das Toyota Business System noch heute? Nach dem Gaspedalskandal? Jim Womack gibt im März 2010 eine Antwort. Improve Management before you change the process Start with the customer and work backwards instead of starting with the tools Generell Ansprache für Manager Nach 1 Minute und 40 Sekunden nimmt J. Womack Stellung bezüglich der Anwendbarkeit …
Der Aktionsplan nach Womack und Jones
Finden Sie einen Change Agent „oft muss man sich draussen umsehen nach einem Wendelin Wiedeking, einem Karl Krapek oder einem Markt Coran. Menschen die wirklich etwas bewegen wollen, sind nicht einfach so zu haben. …Während uns Manager, die bei der Einführung einer Transformation zu Lean Management scheiterten, oft erzählten, dass das Problem ein Mangel an …
Lean Transformation in Krisenzeiten
James Womack und Daniel Jones zum Thema wann und wie „Lean Thinking“ einführen