Alles zum Thema Interim Management, Interimsmanagement, Interim Executives
Today at the Boston University we talked with Professor Jeff Furman (who met Michael E. Porter) about Porters‘ Five Forces. The concept is clear and quite approved, but what I like most about it is the aspect of „reshaping the forces in your favor“. What does this have to do with LEAN and INTERIM? I’ll …
Today is a great day for all Lean Thinkers and Interim Managers. The iPad starts selling in Europe. Going to Gemba is daily business for you as a manager. What did you take with you in the past? Just a good memory? A note-pad? A Labtop? And a camera to take pictures of the mass …
„Respect for People“ und „Continuous Improvement“ sind die Kernaspekte des LEAN THINKING. Respect for People hat bereits bei der Übersetzung aus dem Japanischen viel an Bedeutung verloren und verliert zusätzlich bei der Übersetzung ins Deutsche. Das neudeutsche Wort „Personal Governance“ gewinnt an Bedeutung und Bekanntheit und kann sich einen Platz als Synonyme für „Respect for …
Personal Governance ~ Respect for People (LEAN THINKING) Weiterlesen »
Harley Lovegrove presents in his book „Making the Difference. The pragmatic approach of an Interim Manager.“ his nine step approach: Step 1: What is the problem? Step 2: How did the business get to where it is today? Step 3: Cash, Culture and Competence Step 4: What are the aspirations of the business and its …
Bereits 1995 hat Frau Susanne Ribbert Ihre Dissertation über „Interim-Management durch externe Führungskräfte“ an der Westfälischen Wilhelm-Universität Münster geschrieben. Leider ist dieses Werk über keinen offiziellen Verkaufskanal mehr erhältlich. Über Internet-Recherche konnte ich Frau Dr. Susanne Ribbert ausfindig machen und kontaktieren. Die Welt ist klein. Wir Beide haben damals unseren Beitrag zur Sanierung der Pixelpark …
Dissertationsschrift von Dr. Susanne Ribbert zum Thema Interim-Management Weiterlesen »
Einer der Kernelemente des Lean-Interim wird in diesem Video sehr gut erklärt:
Gestern hatte ich ein interessantes Gespräch mit dem Vorstand des Dachverbandes Schweizer Interim Manager. Schnell haben der Präsident Paul Beerli und ich Gemeinsamkeiten gefunden und verfolgen die gleichen Ziele bezüglich Bekanntheit und Qualifizierungsgrad („Qualität“) der Interim Manager Branche. Meine Idee für den neuen und innovativen Ansatz des Lean-Interim stiess auf grosses Interesse. Die Kernaussagen des …
Mitglied im Dachverband Schweizer Interim Manager Weiterlesen »
Equivalence of LEAN PDCA and SIX SIGMA DMAIC
„all good management involves change or transition. You manage change but administer steady state. Therefore without changing the original definition, I think it is entirely reasonable to say that almost all Interim assignments will involve change, transition or business transformation.“[RUSS05, S. 90]
Stuart Slatter and David Lovett developed an approach for achieving a successful turnaround that consists of seven essential ingredients and an implementation framework consisting of seven key workstreams. Characteristics of the appropiate remedy are that it must: address the fundamental problems takle the underlying causes (rather than the symptoms) (comment D.Dold: like lean approach „root …
Framework for Achieving a Successful Turnaround [SLAT99, S.74-103] Weiterlesen »