Alles zum Thema Interim Management, Interimsmanagement, Interim Executives
Lean Management und Interim Management haben mehrere gemeinsame Nenner, welche sicherlich im diesem Blog noch öfters Erwähnung finden werden. Es geht sowohl bei der Einführung von Lean Management, Lean Thinking, Lean Prozessen, Lean Methoden und Lean Tools als auch beim Interim Management um einen Kernfokus: „What will you achieve for your client(s)?“ Interim Manager: Engaging …
Successful interim manager need to analyze each interim assignment upfront. As a very good starting point, you should check the thirteen principal causes of decline: INTERNAL CAUSES Poor management Inadequate financial control Poor working capital management High costs Lack of marketing effort Overtrading Big projects Acquisitions Financial policy Organizational inertia and confusion EXTERNAL CAUSES Changes …
Root Cause for Corporate Decline [SLAT99, S.19-52] Weiterlesen »
Frei übersetzt nach Dennis Russell und Ian Daniell: Sei stets der Zeitschiene bewusst (time-management in Perfektion) Fokussiere auf erreichbare Ergebnisse (generiere schnellstmögliche Quick-Wins) Finde heraus, wer als spätere Referenz dient Spüre und vermeide Politik Baue Dein internes Netzwerk – sofort Stelle Deine Bezahlung sicher
Der verlinkte Artikel über Interim Manager für den Notfall vom 13.10.2009 gibt Antworten auf häufige Fragestellungen wie z.B. Begriffsabgrenzung gegenüber Unternehmensberatern, Zeitarbeiter und Treuhänder. Der Artikel erläutert Einsatzbereich von Interim Manager und zeigt wirtschaftliche Aspekte auf
Die Profession des Interim Manager hat sich im Lauf der Zeit verändert. Vom entlassenen 60-jährigen hin zum ergebnisorientierten 40-jährigen auf der ständigen Suche nach Herausforderungen.