LEAN THINKING

Hier finden Sie alle relevante Artikel im Bezug zu „Lean Thinking“, insbesondere von (Jim) James Womack und Daniel Jones

Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen

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Laut der Studie „Organisation 2015 – Designed to Win“ der Boston Consulting Group (BCG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) reicht es nicht mehr nur auf die „harten Fakten“ wie Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen zu achten, sondern die „weichen Faktoren“ seien der Schlüssel zum Erfolg. Veränderungsmanagement sei hierbei einer der wichtigsten Kernkompetenzen. …

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Nachhaltiges Interim-Management auf Basis des Lean-Gedankens

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Wie funktioniert die Interim Management Branche? Wie sich positionieren? Qualität? Klappentext: „Die Masterarbeit ist eine hochspannende Übersicht zur Frage: Wie arbeitet eigentlich ein Interim Manager, damit der Erfolg das Resultat seiner Arbeit ist. Welche Verhaltensnormen, Vorgehens- und Entscheidungsweisen sowie welches Kommunikationsverhalten führt zum vom Auftraggeber gewünschten Resultat? Dietmar Dold dokumentiert eindrücklich die weiterhin fehlende Transparenz …

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DSIM Rezension der aktuellen Masterarbeit über Lean und Interim Management

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Es bestätigt sich immer mehr, dass der LEAN-INTERIM Ansatz die Schwächen der Interim Management Branche mildern bzw. beseitigen kann. Soeben erreicht mich die Rezension des Präsidenten des Dachverbands Schweizer Interim Manager, Paul Beerli. Die Masterarbeit ist eine hochspannende Uebersicht zur Frage: Wie arbeitet eigentlich ein Interim Manager, damit der Erfolg das Resultat seiner Arbeit ist. …

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Was ist Lean-Interim&#174?

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Zwei Grafiken, als kleiner Auszug aus meiner wissenschaftlichen Arbeit, sollen dies verdeutlichen. Meine Leser kennen Lean-Thinking und Interim Management. Jedoch dürfte mein Blog bisher nicht den Kern der realen Umsetzung wiedergegeben haben. Dies soll hier in der Form geschehen, dass Ihre Interpretation dieser beiden Grafiken gefragt ist. Dieser Ansatz „LEAN-INTERIM® ist inzwischen ein gesetzlich geschützter …

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MBA Masterarbeit über nachhaltiges Interim Management

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Nach langer Recherche und 3 Monaten intensiver Schreibarbeit konnte ich am Samstag, den 11. September 2010 mein Masterarbeit fertigstellen und heute der Universität in Würzburg zusenden. Diese Arbeit ermöglicht Interim Managern, Interim Management Providern, Universitäten und Weiterbildungsinstituten einen tiefen Einblick in die Interim Management Branche anhand des Kräftemodells von Porter (Porters‘ 5 Forces). Neue qualitative …

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KAIZEN versus KAIKAKU

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Die Abgrenzung zwischen KAIZEN (Veränderung zum Besseren) und KAIKAKU (Revolution im Denken und Handel) wird in der Praxis gerne vermischt. KAIKAKU wird auch als KAIZEN-Blitz oder Durchbruchskaizen bezeichnet. Eine Abgrenzung ist aber von entscheidender Bedeutung für das strategische Management und der Bedeutung von „Respect of People“. Als Danaher mit dem Geschäftsbericht 2002 ihr Danaher-Business-System offen …

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Lean Management und Interim Management aus der Hirnforschung

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Eine Interviewserie mit Prof. Dr. Peter Kruse, sehr erfahren in Experimentalpsychologie auf der Schnittstelle zur Neurophysiologie, ist auf Youtube verfügbar und hat mich inspiriert seine Ausführungen auf die Themen Lean Management und Interim Management zu übertragen. „Kann man eine Firma betrachten, wie ein soziales Gehirn?“ Auf einer hohen Abstraktionsebene versucht das Gehirn dabei drei Grundfunktionen …

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LEAN und plötzliche Veränderungen (z.B. disruptive Innovationen)

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Vorurteile, Schubladen-Denke und mediengeprägte Wahrnehmung beherrschen das mehrheitliche Wissen bezüglich LEAN. Erlaubt der Lean Gedanke überhaupt auf plötzliche Veränderungen, z.B. bedingt durch disruptive Technologien oder Innovationen, zu reagieren? Die Antwort ist ein klares „JA, nicht nur reagieren, sondern agieren“! Im Gegensatz zu der  verbreiteten Meinung ist LEAN nicht nur KAIZEN, kontinuierliche Verbesserung oder ein Qualitätssystem, um …

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