Plan Do Study Act Grundlagen und Herkunft
Einer der Kernelemente des Lean-Interim wird in diesem Video sehr gut erklärt:
LEAN THINKING
Hier finden Sie alle relevante Artikel im Bezug zu „Lean Thinking“, insbesondere von (Jim) James Womack und Daniel Jones
Mitglied im Dachverband Schweizer Interim Manager
Gestern hatte ich ein interessantes Gespräch mit dem Vorstand des Dachverbandes Schweizer Interim Manager. Schnell haben der Präsident Paul Beerli und ich Gemeinsamkeiten gefunden und verfolgen die gleichen Ziele bezüglich Bekanntheit und Qualifizierungsgrad („Qualität“) der Interim Manager Branche. Meine Idee für den neuen und innovativen Ansatz des Lean-Interim stiess auf grosses Interesse. Die Kernaussagen des …
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Equivalence of PDCA (LEAN) and DMAIC (SIX SIGMA)
Equivalence of LEAN PDCA and SIX SIGMA DMAIC
„Value Selling“ Lean and Interim
Lean Management und Interim Management haben mehrere gemeinsame Nenner, welche sicherlich im diesem Blog noch öfters Erwähnung finden werden. Es geht sowohl bei der Einführung von Lean Management, Lean Thinking, Lean Prozessen, Lean Methoden und Lean Tools als auch beim Interim Management um einen Kernfokus: „What will you achieve for your client(s)?“ Interim Manager: Engaging …
Wandelweb verlinkt
Vor zwei Tagen stiess ich bei meinen Recherchen auf den Blog von Paul Bayer und nahm umgehend Kontakt auf. Heute stimmte er einer gegenseitigen Verlinkung und einem engeren Austausch zu. Sein Blog besticht durch Aktualität (zum Beispiel zum aktuellen Thema: Toyota, Gaspedal und Rückschlüsse auf das Toyota Production System) und einer sehr guten Sammlung an …
Daniel T. Jones Interview
„A3 ist das Kernelement“ „Der Leanprozess PDCA folgt dem wissenschaftliche und auch ärztlichen Ansatz: Hypothese stellen, ausprobieren, kontrollieren und Ursache finden, neue Hypothese bilden“ „You gotta go lean at a recession“ 27. April 2009
Videos mit James P. Womack
Funktioniert das Toyota Business System noch heute? Nach dem Gaspedalskandal? Jim Womack gibt im März 2010 eine Antwort. Improve Management before you change the process Start with the customer and work backwards instead of starting with the tools Generell Ansprache für Manager Nach 1 Minute und 40 Sekunden nimmt J. Womack Stellung bezüglich der Anwendbarkeit …
Der Aktionsplan nach Womack und Jones
Finden Sie einen Change Agent „oft muss man sich draussen umsehen nach einem Wendelin Wiedeking, einem Karl Krapek oder einem Markt Coran. Menschen die wirklich etwas bewegen wollen, sind nicht einfach so zu haben. …Während uns Manager, die bei der Einführung einer Transformation zu Lean Management scheiterten, oft erzählten, dass das Problem ein Mangel an …
Lean Transformation in Krisenzeiten
James Womack und Daniel Jones zum Thema wann und wie „Lean Thinking“ einführen