Like death and taxes, commoditization of your products is a given. John Quelch offered a few tips in the Harvard Business Review Dec 14, 2007. But there is more to think about and act on: The focus of your lean activities needs to shift urgently! If you heard a manager blaming „commoditization“ for failing to deliver …
The complexity of supply chains is constantly increasing. the words „supply networks“ describe the situation better, nowadays. Most companies in countries like USA, Germany, Switzerland do not even produce more than 50% of the real net output ratio (vertical range of manufacture) anymore. If you buy a Porsche 911 or Boxter you will purchase 20% …
supply chains (networks) compete, not companies Weiterlesen »
This headline is taken from the harvard business review april 2010 [HBR2010]. It is an important message to all decision makers but even more important to all interim managers and lean practitioners as their constant companion in business life is change. How do you know? What should you do? How do you know? There are …
„It’s not just individuals who burn out – companies do, too!“ Weiterlesen »
„The Gold Mine“ by Freddy and Michael Ballé climbed my personal olymp of audiobooks. My current assignment force me to drive three hours per day by car. I see this as a great opportunity to listen to as many audiobooks as possible and extend my horizonts. After listening to the „old stuff“ like Womack and Jones „Lean Thinking“ …
What is the difference between a staffing firm (recruitment agency) and an Interim Management Service Provider? That was my question to Paul Beerli last week. Paul is the president of the Interim Management Organisation in Switzerland, called Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM). He worked before for Butterflymanager, one of the leading Interim Management Service Provider in Switzerland …
Laut der Studie „Organisation 2015 – Designed to Win“ der Boston Consulting Group (BCG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) reicht es nicht mehr nur auf die „harten Fakten“ wie Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen zu achten, sondern die „weichen Faktoren“ seien der Schlüssel zum Erfolg. Veränderungsmanagement sei hierbei einer der wichtigsten Kernkompetenzen. …
Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen Weiterlesen »
„Harte Sanierer“, dieser Begriff wird von der Presse „hart“näckig gepflegt – fälschlicherweise. Erfolgreiche Sanierer sind nicht hart. Die Sache und die Personen werden in der Presse gerne gleichgestellt. Sanierer haben einen harten Job. Sie müssen meist harte Schritte durchführen und harte Entscheidungen treffen. Wer als Sanierer probiert ein hartes Image zu pflegen, weil die Presse …
Interim Manager – Falsches Image in der Presse Weiterlesen »
Zwei Grafiken, als kleiner Auszug aus meiner wissenschaftlichen Arbeit, sollen dies verdeutlichen. Meine Leser kennen Lean-Thinking und Interim Management. Jedoch dürfte mein Blog bisher nicht den Kern der realen Umsetzung wiedergegeben haben. Dies soll hier in der Form geschehen, dass Ihre Interpretation dieser beiden Grafiken gefragt ist. Dieser Ansatz „LEAN-INTERIM® ist inzwischen ein gesetzlich geschützter …
Interim CFOs sollten bisher primär überbrücken (Stellvertretung) oder „kleinere“ Projekte leiten (z.B. Umstellung HGB auf IFRS oder US-GAAP). Doch die führende Rolle im Change Management wurde nur sehr selten beim CFO oder Interim CFO aufgehängt. Das könnte sich in Zukunft ändern. CFOs sind schon lange keine Erbsenzähler mehr. In der Mitte des Netz(werks) sitzt die …
Interim und Change Management in CFO Positionen Weiterlesen »
Vorurteile, Schubladen-Denke und mediengeprägte Wahrnehmung beherrschen das mehrheitliche Wissen bezüglich LEAN. Erlaubt der Lean Gedanke überhaupt auf plötzliche Veränderungen, z.B. bedingt durch disruptive Technologien oder Innovationen, zu reagieren? Die Antwort ist ein klares „JA, nicht nur reagieren, sondern agieren“! Im Gegensatz zu der verbreiteten Meinung ist LEAN nicht nur KAIZEN, kontinuierliche Verbesserung oder ein Qualitätssystem, um …
LEAN und plötzliche Veränderungen (z.B. disruptive Innovationen) Weiterlesen »