Es bestätigt sich immer mehr, dass der LEAN-INTERIM Ansatz die Schwächen der Interim Management Branche mildern bzw. beseitigen kann. Soeben erreicht mich die Rezension des Präsidenten des Dachverbands Schweizer Interim Manager, Paul Beerli.
Die Masterarbeit ist eine hochspannende Uebersicht zur Frage: Wie arbeitet
eigentlich ein Interim Manager, damit der Erfolg das Resultat seiner Arbeit
ist. Welche Verhaltensnormen, Vorgehens- und Entscheidungsweisen sowie
welches Kommunikationsverhalten führt zum vom Auftraggeber gewünschten
Resultat?Dietmar Dold dokumentiert eindrücklich die weiterhin fehlende Transparenz
und Vergleichbarkeit in der Interim Management Branche. Den in der Interim
Management Branche fehlende Standard mittels Lean Management einzufordern,
scheint ein für alle Stakeholder neues Zeitalter im Interim Management
einzuläuten. Die Unternehmen könnten den Part der Jury übernehmen, ein
Dachverband den Part des Akkreditierers.Paul Beerli
DSIM – Dachverband Schweizer Interim Manager
Präsident
www.dsim.ch