„Harte Sanierer“, dieser Begriff wird von der Presse „hart“näckig gepflegt – fälschlicherweise. Erfolgreiche Sanierer sind nicht hart. Die Sache und die Personen werden in der Presse gerne gleichgestellt. Sanierer haben einen harten Job. Sie müssen meist harte Schritte durchführen und harte Entscheidungen treffen. Wer als Sanierer probiert ein hartes Image zu pflegen, weil die Presse …
Interim Manager – Falsches Image in der Presse Weiterlesen »
Eine Interviewserie mit Prof. Dr. Peter Kruse, sehr erfahren in Experimentalpsychologie auf der Schnittstelle zur Neurophysiologie, ist auf Youtube verfügbar und hat mich inspiriert seine Ausführungen auf die Themen Lean Management und Interim Management zu übertragen. „Kann man eine Firma betrachten, wie ein soziales Gehirn?“ Auf einer hohen Abstraktionsebene versucht das Gehirn dabei drei Grundfunktionen …
Lean Management und Interim Management aus der Hirnforschung Weiterlesen »
Autonomation, Respect for People and the 8th waste (mude) unused potential of employees are word trying to describe one of the main idea of LEAN Thinking and this is also key aspects to become a good Interim Manager. Enjoy this great ten minute video and you understand why:
Lean Management und Interim Management haben mehrere gemeinsame Nenner, welche sicherlich im diesem Blog noch öfters Erwähnung finden werden. Es geht sowohl bei der Einführung von Lean Management, Lean Thinking, Lean Prozessen, Lean Methoden und Lean Tools als auch beim Interim Management um einen Kernfokus: „What will you achieve for your client(s)?“ Interim Manager: Engaging …
Successful interim manager need to analyze each interim assignment upfront. As a very good starting point, you should check the thirteen principal causes of decline: INTERNAL CAUSES Poor management Inadequate financial control Poor working capital management High costs Lack of marketing effort Overtrading Big projects Acquisitions Financial policy Organizational inertia and confusion EXTERNAL CAUSES Changes …
Root Cause for Corporate Decline [SLAT99, S.19-52] Weiterlesen »
James Womack und Daniel Jones zum Thema wann und wie „Lean Thinking“ einführen