The ‘interim management value proposition’, is the profession’s ‘unique selling proposition’. It is the ‘mantra’ that marks interim management’s offering and scope. 1. Return On Investment Interim managers add value by using their skills and expertise to help deliver an outcome, solution, service or mitigate risk that provides a meaningful ‘Return On Investment’ to a …
Since January 2011, I am in an assignment to set up a project office for a global player in the metal industry. Current Situation: Good Company, good management, good culture. The management is aware of the necessary change from product focus towards dedication to client needs and demands. To achieve the best possible client focus, …
Interim Assignment „Setting up Project Office Part 1“ Weiterlesen »
Laut der Studie „Organisation 2015 – Designed to Win“ der Boston Consulting Group (BCG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management (SGO) reicht es nicht mehr nur auf die „harten Fakten“ wie Strukturen, Prozesse und Steuerungsmechanismen zu achten, sondern die „weichen Faktoren“ seien der Schlüssel zum Erfolg. Veränderungsmanagement sei hierbei einer der wichtigsten Kernkompetenzen. …
Lean und Interim Management zur Erreichung von Strategiezielen Weiterlesen »
Unternehmen suchen demnach wieder verstärkt Manager auf Zeit, die vor allem anspruchsvolle Transformationsprozesse, Restrukturierungen, große IT-Projekte und Geschäftserweiterungen meistern. „Seit dem zweiten Quartal 2010 zieht die Nachfrage nach Interim Managern extrem an“, erläutert Jens Christophers, Vorstandvorsitzender der DDIM, die positive Entwicklung. „Wir sehen, dass sich viele Unternehmen nach der Wirtschaftskrise neu aufstellen und weiterentwickeln müssen und …
Gute Prognosen für die Interim Management Branche Weiterlesen »
Zwei Grafiken, als kleiner Auszug aus meiner wissenschaftlichen Arbeit, sollen dies verdeutlichen. Meine Leser kennen Lean-Thinking und Interim Management. Jedoch dürfte mein Blog bisher nicht den Kern der realen Umsetzung wiedergegeben haben. Dies soll hier in der Form geschehen, dass Ihre Interpretation dieser beiden Grafiken gefragt ist. Dieser Ansatz „LEAN-INTERIM® ist inzwischen ein gesetzlich geschützter …
Um qualitativ hochwertige Entscheidungen im Interim Management treffen zu können und diese nachvollziehbar, z.B. für den Nachfolger und den Vorstand, zu gestalten, gibt es wertvolle Lean Management Techniken. Diese Werkzeuge sollte ein LEAN-INTERIM Manager verinnerlicht haben und somit auf der Grundlage von Fakten und dokumentierten Problemlösungsprozessen seine Entscheidungen treffen können. Anbei eine Liste der wichtigsten …
Lean Management Techniken im Interim Management Weiterlesen »
Wie wir wissen gibt es zwei Kernprinzipien von Lean Management: Kontinuierliche Verbesserung (Continuous Improvement) und Respekt gegenüber Mitmenschen/-arbeitern (Respect for People) Taiichi Ohno hat schon sehr früh (Japanische Auflage des Toyota Production System – Toyota seisan hõshiki – kam 1978 auf den Markt) anhand eines bildlichen Vergleichs aufgezeigt, von welcher Bedeutung es ist, die Mitarbeiter …
A Business Organization is like the human body [OHNO88, S.45-47] Weiterlesen »